人保寿险山西省分公司召开2026年工作会议

　　2月25日-26日，山西省分公司召开2026年度工作会议，认真贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、二十届中央纪委五次全会、山西省委经济工作会议和全省金融系统工作会议精神，全面落实集团、总公司年度工作会议和山西省“两会”部署要求，总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年工作。省公司领导班子成员、各部门负责人，各中支领导班子成员及业务部门负责人，44家X5及以上区县机构负责人现场参会，各中支后援部门及其他四级机构负责人视频参会。

　　分公司党委书记、总经理胡雪文作了题为《保持定力全面发力提质增效推进山西省分公司高质量发展取得更大突破》的工作报告，从六个方面回顾总结2025年主要工作和成效，深入研判形势任务，明确2026年总体工作思路，并围绕六个方面安排部署2026年重点工作。

　　会议指出，2025年是分公司新一届领导班子履职的第一个完整年，也是“三年强司规划”的第一年，全省系统认真落实上级公司和监管部门各项部署要求，上下同心，拼搏进取，“强基固本年”扎实推进，各项工作卓有成效。一是发展动能强劲，经营绩效大幅跃升；二是服务大局有力，保险功能充分彰显；三是渠道转型主动，发展动能有效激发；四是经营管理创新，内部活力持续增强；五是风险防控严实，安全屏障牢固筑就；六是党建引领深化，严实氛围更加浓厚。

　　会议强调，面对新形势，全省系统必须保持定力，全面发力，提质增效，加快“挺进一流”的发展步伐，推动山西省分公司高质量发展取得更大突破。对标全年目标任务，要坚决做到三个“不动摇”：即目标要清，坚持稳中求进工作总基调，实现质的有效提升与量的合理增长不动摇；措施要实，坚持“一主多元”发展格局，践行渠道“五新”策略不动摇；思路要正，坚持“放大格局、强基固本、守正创新、真抓实干”16字工作方针不动摇，并将2026年定位为“质效提升年”。

　　会议要求，做好2026年工作，一是全面提升落实金融“五篇大文章”质效。大力做好养老金融，扎实拓宽普惠金融，加快补强科技金融，着力推进绿色金融，积极拥抱数字金融。二是全面提升渠道业务队伍发展质效。要坚定不移推进“一主多元”建设，全面提升渠道业务队伍质效和价值创造能力。三是全面提升基层赋能和后援保障质效。继续做好基层减负，继续释放费用权限，继续深化科技赋能，继续加强运营赋能，继续抓好消保工作，继续抓好机构助强扶弱。四是全面提升干部队伍建设质效。加强干部队伍建设，加强绩效考核管理，加强文化培训赋能。五是全面提升合规风控和安全生产质效。做实重点风险防控，加强合规队伍建设，突出“三低”指标治理，加强安全生产不松懈。六是全面提升党建引领发展质效。科学制定“十五五”发展规划，抓实抓好“第一议题”制度，强化党组织政治功能和组织功能，深化全面从严治党，慎终如始做好巡视巡察整改。

　　会议号召，全省系统上下必须切实增强实现“三年强司”规划的责任感使命感，保持定力、凝聚合力，锐意进取、奋力拼搏，全面完成今年各项任务目标，确保“十五五”开好局起好步，为2027年“挺进一流”打下坚实基础赢得更大主动！