阳光城林腾蛟的企业观 人力资源是第一战略

　　近几年来阳光城发展迅猛，规模成倍数增长、总部迁上海、多位明星高管加入，行业地位整体呈现上升趋势，其中很大一部分，都得益于对人才的把控，实现了人才和企业的双赢，而这归根于阳光城母公司阳光控股有限公司创始人、董事局主席林腾蛟的企业文化理解与人才战略。

　　林腾蛟曾表示，对于一流企业的理解有三个内涵：第一，有正向的企业文化，诚信正直的价值规范。第二，强大的组织能力，支撑着产品和服务的卓越和领先。第三，能够看清大势。对于他强调，企业来说，坚定的信仰、人力资源是第一战略，此外还要有持续的学习能力。

　　林腾蛟强调，人才是需要一定的环境，需要好的顶层设计，需要好的企业文化，需要强大的组织能力相匹配的，这需要企业家的胸怀和耐心。

　　从20多亿到200多亿，再到2000多亿，这一路走来，可以说，阳光城是受益于人才的加持的。多位核心职业经理人的加盟，一次次正确的抉择，都给阳光城带来了新的上升空间和机会。2017年起，尝到人才甜头的阳光城，开始沉下心来做人才培养，通过不断完善人才管理机制，逐步培养自己的人才队伍。

　　光合工程是阳光城集团打造的关键人才发展体系。通过光(情怀)、水(业务)、土壤(敬业)三个输入，以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑，培养光之子、光之翼、光之耀、光之辉四类人才，输出能量(培训认证)、氧气(文化认证)实现人才培育体系化运作，持续输出专业型精英人才。

　　阳光城地产业务在全国有5000多人，每年会有1000人被列入到光合工程的培养中。通过“定苗—量苗—选苗—育苗”的细致人才盘点，对人才进行系统化、专业化的选拔和培养，为他们提供加速晋升、内部竞聘及任用通道。

　　基于光合工程，阳光城想要做的是为人才注入阳光基因的烙印，让人才既是阳光精英，也是社会精英。阳光基因主要有三点：懂业务、高敬业、讲情怀。懂业务，即熟悉阳光城的战略打法、制度流程、运营体系，每个人都是业务高手；高敬业，即积极修炼自身职业素养，具有团队归属和企业自豪感，还包括对公司的忠诚度和敬业度；讲情怀，即了解和认同阳光文化与发展历程，学习传统智慧与制度精神。为此，阳光城还在光合工程人才发展体系中，特地打造了虚拟商学院模式，用“五个一”：一份入学通知、一张选课表、一份学习护照、一张排课表、一张结业通知，为学员们量身定制培训课程。

　　历年的光合工程启动仪式上，集团董事局主席林腾蛟都会亲自授课，从各个维度讲解阳光基因，可见高层之重视。多位集团高管也会参与其中，从各职能出发，分享人才培养心得与愿景。这些，都为阳光城发展的百年大计打下了坚实基础。