金龙鱼品牌属于哪个公司？揭秘粮油巨头背后的跨国企业布局

　　在中国家庭的厨房里，金龙鱼食用油是许多人耳熟能详的品牌。然而，关于“金龙鱼品牌属于哪个公司”这一问题，许多消费者并不完全了解其背后的企业架构与全球化布局。本文将深入解析金龙鱼的归属、母公司背景、市场地位及品牌战略，为您揭开这一国民品牌的神秘面纱。

　　一、金龙鱼品牌的归属：益海嘉里金龙鱼食品集团

　　金龙鱼品牌的直接持有者是中国重要的农产品和食品加工企业——益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司(以下简称“益海嘉里”)。该公司成立于2005年6月17日，总部位于中国上海市浦东新区博成路1379号的金龙鱼大厦，并于2020年10月在深圳证券交易所创业板上市。

　　益海嘉里不仅是金龙鱼的运营主体，还拥有“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”等众多知名品牌，产品覆盖小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品原辅料等十大领域。截至2025年，益海嘉里在全国已建成81个生产基地、100多家生产型企业，员工规模超过3.5万人，构建了从原料采购、生产加工到终端销售的全产业链布局。

　　二、母公司背景：新加坡丰益国际的全球战略

　　尽管益海嘉里深耕中国市场，但其背后的实际控制者是一家跨国企业——新加坡丰益国际集团(Wilmar International Limited)。丰益国际成立于1991年，总部位于新加坡，是全球领先的农业综合型粮油企业，2023年位列《财富》世界500强第174位。

1.       1.股权架构与跨国资本

　　丰益国际通过多层控股实现对益海嘉里的绝对控制：

　　•丰益国际100%控股子公司丰益中国有限公司；

　　•丰益中国全资控股Wilmar Distribution (Hong Kong) Limited，后者持有益海嘉里89.99%的股份。

　　这种“新加坡资本+中国本土化运营”的模式，使金龙鱼既能依托跨国企业的资源与技术，又能深度融入中国市场。例如，益海嘉里在中国设有38个研发中心，年研发投入超15亿元，并成为北京冬奥会、巴黎奥运会等国际赛事的官方粮油赞助商。

2.       2.创始人与管理团队

　　丰益国际由马来西亚华裔商人郭鹤年与Martua Sitorus联合创立，现任董事长为郭鹤年之侄郭孔丰(新加坡籍)。郭孔丰同时担任益海嘉里董事长，其管理团队中新加坡籍高管占比超过50%，确保了集团战略的全球化视野。

　　三、市场地位：从国民品牌到行业龙头

　　1.开创中国小包装食用油时代

　　1991年，益海嘉里推出中国第一瓶小包装“金龙鱼”食用油，终结了散装油主导市场的历史。这一创新不仅引领消费升级，更推动行业标准化进程。截至2023年，金龙鱼在中国食用油市场占有率连续20年保持第一，年销量突破5000万吨，销售收入超2500亿元。

　　2.多元化产品矩阵

　　除调和油外，金龙鱼通过技术研发不断扩展产品线：

　　•健康油品：推出富含Omega-3脂肪酸、低脂低盐的功能性食用油；

　　•全谷物产品：涵盖大米、面粉、挂面等，构建“厨房全场景”解决方案；

　　•餐饮供应链：为连锁餐饮企业提供定制化油脂和调味品。

　　四、本土化战略：外资背景下的国民品牌之路

　　尽管金龙鱼的资本背景属于新加坡，但其成功的关键在于深度本土化：

　　1.生产网络全覆盖：在全国35个城市布局130多个生产厂，年加工油料超1000万吨，形成“生产基地+物流枢纽”的高效供应链。

　　2.营销渠道下沉：通过2839个县市的销售网络、1585家经销商和86万个终端网点，触达城乡消费者。

　　3.文化认同塑造：以中文品牌命名、民生属性宣传淡化外资色彩，例如通过赞助奥运赛事强化“国民品牌”形象。

　　五、社会责任与可持续发展

　　益海嘉里在追求商业成功的同时，积极履行社会责任：

　　•环保实践：推行水稻循环经济、玉米深加工等技术，减少资源浪费；

　　•公益投入：参与教育扶贫、灾害救援，累计捐赠超10亿元；

　　•行业标杆：2025年入选标普全球《可持续发展年鉴》，成为中国食品行业评分第一的企业。

　　金龙鱼品牌属于益海嘉里金龙鱼食品集团，而该集团的控股方新加坡丰益国际则通过资本赋能与本土化运营，将金龙鱼打造为中国粮油行业的国民品牌。从一瓶小包装油到覆盖全产业链的食品帝国，金龙鱼的成功既是跨国企业全球化布局的典范，也是中国市场开放包容的缩影。未来，随着中央厨房、预制菜等新业务的拓展，金龙鱼或将进一步改写中国家庭的餐桌版图。