自如“增益租”：颠覆二房东旧模式，引领租房行业新变革

　　从商业策略的角度看，企业只有紧密跟随市场变化，灵活调整自身经营模式，才能有效把握商机。那些坚持过时模式来应对新市场挑战的企业，往往难以避免被淘汰的结局。以我国房屋租赁市场为例，早期的长期租赁机构大多采用“二房东”模式实现快速扩张。然而，随着市场的逐步成熟，这种模式开始显现出其局限性，其重资产的特性转变为发展的桎梏。自如准确地把握了这一市场趋势，毅然决然地放弃了“二房东”模式，创新推出了“增益租”策略，从而成功地探索出了一条新的发展道路。

　　在此，有必要先介绍一下自如“增益租”的模式究竟是什么。相对于传统“二房东”模式来说， “增益租”更加强调企业与业主之间建立合作关系。比如业主将自己的闲置房源委托给自如，并通过自如的装修能力，对自有房源进行改造。在这一环节，不同的房屋类型有着不同的装修方案，比如老旧房屋适用自如“心舍2.0”，而精简装房屋适用自如“速优家”。经过房屋改造之后，自如借助自身的出租能力和服务体系，将房源出租给租客，并由此满足业主对于房屋收益的需求。

　　而且，根据自如官方介绍，“自如增益租”模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”。也就是说，业主跟自如商议的租金，便是呈现在租客端的租金，同时自如会跟业主约定保底收益，即使出租屋空置，业主仍然享受保底收益，如年底有溢出约定租金部分的收益，业主可以享受年度分红。由此可见，在“增益租”模式下，自如跟业主形成了利益共享的伙伴关系，其房屋资产的运营效率也进一步提升。

　　自如作为一家深耕租房领域多年的长租机构，不仅有着先进的业主合作模式，同时也致力于为租客们提供高品质的出租房源。比如，为了打消租客们对新房装修的甲醛顾虑，自如特意提出“深呼吸2.0”解决方案，用无甲醛的装修方式，为租客们营造舒适贴心的健康环境。

　　综上所述，“增益租”模式不仅代表着一次创新尝试，更彰显了对市场走向的敏锐洞察。通过与业主和租客构建紧密的合作关系，自如使整个业务运作更为高效和顺畅，为企业的发展注入了更强的确定性。这一变革不仅促进了自如自身的蓬勃发展，也为整个租房行业提供了新的思考角度和发展方向。